6月9日下午，学院2008-2009学年目标管理考核工作协调会在行政楼二楼西会议室召开，会议重点讨论了08-09学年目标管理考核工作，学院分管领导，教务处、科研处、人事处、学生处、宣传部、设备处、后勤处、办公室及各分院相关负责人参加了会议。

      首先，院长助理高振强就本次目标考核的原则和总体安排作了说明。他强调，本次目标管理考核工作不搞形式主义、不搞复杂化，共分三个阶段进行：第一阶段自查自评，这项工作已在进行；第二阶段分组考核，由各职能部门实施；第三阶段是目标管理领导小组进行考核。他还具体介绍了前两个阶段的安排。

      会上，与会者结合学年目标管理考核工作的实施，就评价与反馈、各部门工作的特点、差异如何体现、局部目标与全局目标协调性等提出了看法和建议。

      最后，高老师就大家的提议进行了总结，指出目标管理的考核工作要做到信息核实、过程沟通、结果透明、总结反馈。他强调，目标考核工作在整体上要突出特色、创新、成果和亮点，关于各部门的基础不同对考核结果的影响，学院考核领导小组会整体把握；关于各部门目标的个性化，学院将把整体目标与部门的具体情况统筹考虑。